組織管理與運營系統

緣起

系統是支撐企業持續發展的重要保證。
企業發展到一定階段時必須有相應的組織管理平臺做支撐，而現實中的許多企業表面上建立了組織架構，但實際上是個“偽組織架構”，并沒有真正建立與按組織運營原則實施組織化管理和企業組織系統，多是由“人”來控制，因此企業的老板很累，效率低下，沒有標準，管理混亂，多變等，使得企業難以做大以及獲得持續的發展。
所以，我們設計了適應企業發展的“組織管理系統”，該系統中包括：組織運營模塊；業務流程模塊；制度化管理模塊；績效管理模塊；薪酬管理模塊。本“組織管理系統”有以下特點：
1、簡單有效，目的在于提高效率與利潤；
2、系統化、標準化，工具化，有理論支撐；
3、結合企業實際情況（行業特點、發展階段、競爭環境、管理基礎、人員素質等），不照搬其他企業的標準化方案；
4、能適應企業未來3年發展需要，并留有未來組織管理平臺擴展接口；
5、注重培養企業執行思維等。

 

業務模塊	模塊內容	企業收益
組織運營模塊	梳理企業愿景與發展戰略與目標 設計企業基本法 組織運行效率評估； 公司定位； 組織架構設計與管理模式確定；組織運行辦法；部門職能；崗位說明書；制定崗位績效等。	1.      建立適應企業發展的新的組織管理平臺； 2.      建立圍繞崗位價值的“一對一責任”，實現崗位的精確化定位，并通過建立崗位說明書實現崗位管理，也為崗位評估和考核建立依據和基礎； 3.      消除過于粗放的組織架構運行管理，以及多見的崗位設計與職責定位的“簡單照搬”、“羅列”等，與流程相結合使組織有序、有效的運行 4.      給企業留下一套有效的組織設計模版和工具，有利于企業崗位管理能力的持續提升
業務流程模塊	業務流程設計或優化； 一級、二級業務與管理流程設計； 業務流程手冊。	1.      幫助客戶建立流程管理體系； 2.      明確服務與價值增長鏈及相互關系，分析流程各節點的價值（增加或降低），找到提升或制約效率、效益提高的各種因素；建立具體的工作流程及管控辦法；建立各節點的控制標準； 3.      給企業留下一套有效的流程建立、分析、改善的模版和工具，有利于企業流程運用和改善能力的持續提升。
制度化管理模塊	制度化管理體系設計； 制度化管理架構與制度運行、優化、改善及有效性評估辦法； 制度管理手冊； 內控體系設計；風險控制手冊等	1.      建立企業內部的“法治”系統，并使制度體系系統化和可控化； 2.      建立使制度系統有效運行的落地與監督機制； 3.      給企業建立風險管理機制，可以幫助企業更好的控制經營與管理風險； 4.      給企業留下一套制度化管理設計方法、模版和工具，有利于企業的日后應用。
執行系統與績效管理模塊	企業發展規劃梳理； 年度經營/預算計劃； 目標體系與考核指標庫； 績效考核制度； 業務運營執行與管控系統設計等（業績跟蹤報表體系；周期性質詢會；業務滾動管理系統設計；績效改進行動系統設計；述職與結果評估）。	1.      建立經營目標管理體系和預算管理體系，以及績效達成、追蹤、考核與控制、評估系統； 2.      建立經營計劃執行與控制系統，建立各部門、崗位的工作計劃，使得實現目標的過程可控、可追蹤，減少對人的依賴，消除管理的隨意性； 3.      建立績效考核、評價和管理系統，并幫助企業掌握績效考核制度設計的流程和方法，并學會自主改善和運用，同時使企業知道如何用績效考核制度來推動企業目標、愿景和文化等的達成； 4.      給企業留下一套有效的績效管理設計模版和工具，有利于企業績效管理能力的持續提升。